上接战略下接绩效集团年度培训规划方案.pdf

上接战略下接绩效—XX集团202X年度培训规划目录CONTENTS1核心痛点及解决方案ANNUALWORKSUMMARY24上接战略下接绩效GOALANDPROGRAMME培训运营平台与机制NEXTYEARKEYWORKPLAN培训规划与预算NEXTYEARBUTGET资源支持NEXTYEARWORKSUPPORT53目录CONTENTS1核心痛点及解决方案ANNUALWORKSUMMARY24上接战略下接绩效GOALANDPROGRAMME培训运营平台与机制NEXTYEARKEYWORKPLAN培训规划与预算NEXTYEARBUTGET资源支持NEXTYEARWORKSUPPORT53痛点一高管依赖空降，胜任和匹配风险大人才梯队断层，继任和业务波动大标杆企业如何应对？1标杆企业作法长板凳计划：1.现有管理者必须确定自己的岗位在未来1-2内由谁来接任，在3-5年又由谁来接任；2.保证每个重要的管理岗位都有2个以上的替补人员；3.IBM主管以上员工的绩效考核中有一项就是培养接班人；还不赶紧下场，我等得好辛苦1标杆企业作法1标杆企业作法优点：1.IBM任何一个重要职位都不会因为某个人员的突然离开出现空缺；2.业务不会受到太多波动；3.把职位和经验上“传帮带”思想深入到IBM每个员工的骨髓当中；4.建立紧密的上下级关系及归属感；5.个人经验能够有效沉淀为组织经验；1标杆企业作法企业名称培养举措MDS现状同行标杆1.中高层参加北大、清华等高效领导力提升班；2.40位管理层研读厦门大学EDP；3.近百为经理级员工免费读厦大MBA；1、周董参加领教工坊，其他高管则是零散的培训；2、总监级、部长级-远航计划，内训为主；3、经理级-暂无1.赛马文化；2.轮值总裁；3.从成功实践、主攻战场和关键事件中选拔干部；4.推行干部末位淘汰和干部能上能下制度；5.管理通道任职资格等级标准；6.基于业务场景的训战结合1、推行内部竞聘，营造赛马机制；2、选拔干部的机制仍有待完善3、干部能上不能下，没有淘汰机制，没有资源池支撑；4、组织领导力培训投入太少；1.赛马文化；2.分权体系；3.持续的领导力训练营；4.管培生计划；1、有一定基础；2、授权不足；3、没有持续的执行；4、没有管培生计划；我们的解决策略–尽快启动组织领导力发展项目建设要点3不断优化和推行管理通道认证工作1启动领导力发展项目5推行末位淘汰机制4建立管理人才资源池2内部营造赛马文化与机制6优化分权体系激发组织领导力1.建立管理通道的能力模型、任职资格标准（人才画像），是规范干部管理的第一步；2.启动领导力发展项目，赋能干部，是深化干部管理的第二步；3.建立人才资源池，是干部梯队建设的第三步；4.末位淘汰、分权体系是激发干部活力的第四步；管理通道任职资格等级新晋在岗领导力成熟度M4、M5M2、M3M1梯队领航计划4-5人领航计划20人远航计划123人远航计划10人启航计划17人启航计划5人英才计划60人解决关键岗位人才梯队资源池问题领导力发展项目–整体项目设计灯塔计划培训对象：董事长课程/项目名称培训目标培训形式邀请知名专家担任董事长的一对一导师邀请知名专家担任董事长导师，运用721培训法则，多维度跟进董事长的工作及学习，及时给予过程指导。课堂讲授、岗位实践、导师帮扶、标杆交流等70%岗位实践（每月导师参与一次会议、一次工作讨论、一次经营分析等，及时加以辅导）20%反馈与交流（及时与导师进行沟通，安排标杆交流等）10%知识分享（导师一对一进行授课）领导力发展项目–灯塔计划从独立贡献者向管理他人管理自我→管理他人•关注团队成员的成功•指导他人完成工作•从管理个人经历到平衡时间管理•为工作开展建立必要的关系网格激发部门/团队动能管理他人→管理团队•选拔并培养基层管理者•为团队树立规则和流程•带领团队达成绩效•平衡部门内部，协同组织目标达成组织发展，战略规划管理团队→管理业务→管理组织•战略规划、战略组织、战略运营、战略实施、•从行业全局理解为公司决策转型升级•从关注部门发展到战略性全局思考•从沟通协调到发展战略影响力聚焦储备干部与中高层管理者，打造符合MDS发展需要的培养项目领航计划(高管)远航计划(中层管理)启航计划(储备干部)•管理他人•管理绩效目标制定•计划管理•绩效辅导•角色转换认知•高效团队协作与绩效管理•员工授权与激励•员工管理与辅导•团队与跨部门协作•战略设计•股权激励•营销创新•运营管控•提升领导能力•人才管理《管理者角色认知与管理原则》《问题分析与解决》《情绪管理与高效工作》《目标与绩效管理》《情绪压力管理》……《职业经理人角色认知与职业化素养>《跨部门沟通与协作》《非人》、《非财》《时间与目标管理》《有效授权与激励》《教练引导技术》《企业CT诊断与组织绩效提升》《企业经营决策与执行》《组织流程与运营管理》《组织中的行为学与心理学》《决策者的财务管理》《创新商业模式》发展目标能力需求领导力发展项目–领航、远航、启航项目预期收益1、建设关键岗位资源池；2、科学、实用的继任者培养计划，帮助继任者更好地胜任角色；3、让干部能上能下；组织能力职位序列（M）实际数量目标数量管理M299（-15）84M326（+15）41组织能力职位序列实际数量目标数量市场营销P2117（-15）102P3281（+15）296通过英才计划培养项目，预期目标达到：领导力发展项目–英才计划（梯队建设）➢英才计划——营销线➢英才计划——职能线项目模式对象时间类别专业知识公司知识行业知识社招储备人才入职2周内通识类《产品基础知识》《乳胶漆产品介绍》《健康墙介绍》《艺术漆产品介绍》《木器漆产品介绍》《漆病分析与处理》《公司简介》《企业文化》《人事指南》《OA操作规范》《厂区三级安全教育》《工程、制造、市场、零售、行政系统介绍》涂料行业发展趋势各阶段回笼培训业务技能提升《客户资料填写规范》《客户开发与维护》《解决方案式营销》《市场管理》《销售规划与计划分解》《人才培养》《客户拜访技巧》《市场调研与推广》《销售流程》《订单流程》《客户资料填写规范》《战略解读与执行》《战略地图与OGSM-T工具》《公司企业文化宣导》涂料市场信息竞品分析内荐储备人才各阶段回笼培训业务技能提升业务发展线轮岗（暂定）制造流程实践（1周）1、制造车间实习2、制造车间实习汇报职能部门实践（1周）3、人力资源部：熟悉人力资源六大模块概况及工作4、财务管理部：熟悉应收、会计、预算、成本等方面的工作及流程5、采购：熟悉供应商进行开发、管理、招标、谈判技巧业务工作时间（2周）6、参观经销商7、事业部整体介绍（事业部定位、战略地图、OGSM-T、产品体系、市场概况、竞争对手分析、年度经营情况等）8、各事业部流程了解9、后台（服务部、市场中心）运作流程了解轮岗阶段考核制定全面、科学的人才赋能计划，帮助英才生掌握全面、必备的岗位知识➢组织领导力提升项目——英才计划项目启动会高层寄语项目介绍小组建立签订协议训前测评线下面授线上预习行动工作坊课后作业输出行动计划学习档案总结汇报会在线考试拆书分享移动微课返岗实践案例沉淀毕业典礼训后评测延伸学习线下辅导经验萃取复盘研讨大咖分享调研访谈17学习旅程领导力发展项目–项目推进路线