简历分析术是如何练成的.pdf
简历分析术是如何练成的在招聘工作中，简历评估虽然是HR的基础性工作，但简历评估的有效性直接影响着整个招聘工作的效率和效果，同时也是HR能力的一种体现。简历评估就是根据既定的对候选人简历进行的过程。人才标准分析判断DED人才标准如何定义(两个模型)Do(职责)岗位的职责内容要求D3D+E模型冰山模型Deliver(业绩)绩效考核指标在现有岗位上的绩效表现Display(能力)专业知识、技能要求胜任素质要求Experience(经验)任职经验的要求1、本科及以上学历，人力资源、企业管理或相关专业优先；2、有10年以上HR工作经验，5年以上管理岗工作经验；3、精通人力资源及行政事务各个模块，善于团队管理、资源整合及体系建设；4、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解，熟悉国家相关的政策、法律法规；5、优秀的英语口语及书面表达能力，熟悉连锁零售模式行业或有相关经验优先；6、有较强的团队领导力、组织能力、创新能力和解决问题的能力；7、为人正直、坦诚，有高度的责任心和职业素养。-5+yearsofworkexperienceinAutomotiveindustryinR&Dwithfocustoelectronicsorelectro-mechanicalproducts-KnowledgeofISO/TS16949,APQP,QFD,DFMEA-CADdesignandCAEanalysistoolapplication,PCapplicationskill,MUSThavetheknowledgeofCATIA-Goodanalysisandcommunicationskills-Abilitytoworkindependentlyaswellasateammember某企业人力资源总监任职要求某企业Engineer研发工程师任职要求人才标准如何定义(两个示例)为什么要做简历分析？提高效能去伪存真提升招聘效率效果识别简历“谎言”虚假简历70.50%68.10%53.20%37.20%35.80%30.80%24.90%6.30%10.50%虚增薪酬夸大工作业绩虚报任职时间夸大管辖范围虚报任职背景虚构教育培训经历虚报离职原因隐瞒不良诚信记录其他“注水”简历横行，HR需要练就一双火眼金睛数据来源：太和鼎信如何进行简历分析？评估匹配度判断真实性找出疑点及矛盾点发现亮点及契合点判断真实性评估匹配度如何应用简历分析结果？根据问询点设计面试沟通问题，进一步评估判断补充遗漏信息，对疑点及矛盾点进行确认及印证形成问询点设计面试题简历分析必须基于人才标准，对简历内容进行交叉分析、相互印证和综合评估，以获得候选人更真实、更完整的信息。但简历呈现的信息是有限的，我们不能期待单纯通过简历分析就能完全判断简历信息的真伪或评估人岗匹配度，如资源允许或有进一步沟通的必要，建议通过更加直接有效的沟通交流对候选人作深入的了解。简历分析实战演练民营制造业企业工作地点：北京-朝阳区薪酬范围：20000-24999/月岗位职责：1、根据公司发展战略及人力资源整体规划，完善公司的组织发展体系框架并推动落实；2、根据集团业务发展梳理，建立和优化集团的岗位架构体系与职级体系，并推动运用；3、建立集团领导力素质模型、关键岗位胜任力素质模型、人才评估与测评系统；4、搭建企业大学平台，负责专项人才培养及其应用体系，构建员工学习地图，打造内部讲师团队；5、负责集团人才梯队建设，建立员工职业发展体系及干部管理体系；6、完成上司交付的其他或临时工作任务。任职要求:1、大学本科以上学历，人力资源管理、心理学、企业管理或相关专业优先；2、10年以上HR工作经验，其中至少有3年以上大型外企或集团化公司的HR全盘管理经验；3、具有咨询公司独立项目管理经验或组织发展相关经验者优先，过往经历中组建过企业大学者优先；4、对现代企业组织与人才发展、学习与培训管理的模式、方法论及工具运用有系统的了解和实践经验积累，能够有效指导各个相关职能模块的工作；5、积极进取、勇于创新，善于学习思考，具备较强的分析判断、独立思考和解决问题的能力；6、有较强的团队领导力，出色的沟通协调能力、人际理解能力，优秀的洞察力及抗压能力；7、为人正直、坦诚，有高度的责任心、敬业精神和职业素养。某公司组织发展总监JD候选人简历具备丰富人才管理、法律知识，10年人力资源工作经验，希望为贵企业的蓬勃发展贡献一份力量。期望从事行业：金融、制造、快消、多元化集团期望从事职业：人力资源总监，人力资源经理期望工作地点：北京期望薪资：25000元/月以上目前状况：我对现有工作还算满意，如更好的工作机会，我也可以考虑。(到岗时间另议)工作经历2011/04至今：某保险集团丨人才发展总监P4保险丨合资丨规模：10000人以上丨15000-25000元/月1、课程开发：建立集团的课程开发标准、奖励机制，共计整理、开发各类课程700门，并组织开发全套理赔查勘人员资格认证教材、新员工入职培训流程与教材等。2、领导力培训的规划与设计：各层级管理人员能力测评、胜任力素质模型建立，设置管理人员学习地图，配置培训方案。3、各层级管理培训的组织与实施：决策层战略前瞻培训、青年骨干培养项目、业务条线业绩增长项目、中层管理技能提升项目、通用管理技能普及项目、企业文化专项培训等。4、行动学习引进与落地：在系统内推动行动学习项目的开展、推广，共举办各类项目50余个，担任20余个项目的催化师。5、内部讲师：担任《高效沟通》《绩效管理》《行动学习》、拓展训练等课程的讲师，年授课天数30天。男丨已婚丨1977年10月生丨户口：北京丨现居住于北京丨博士10年以上工作经验13999999988丨chen1977@163.com陈先生自我评价2009/09—2011/04：某管理咨询公司丨人才测评部丨专业顾问P3专业服务/咨询丨民营丨规模：20-99人丨6001-8000元/月在一家人才测评公司从事人才测评工作，共参与了30多个项目，主要工作内容如下：1、人才选拔：参与各类金融机构的每年的校招大学生的选拔，共面试2000余应聘者。2、干部晋升选拔：采用评价中心组织企业内部各级别核心管理岗位的竞聘，并出具人才发展报告。3、人才梯队建设：根据企业发展战略和员工能力状况，編制各职级人才储*(S。2007/11—2009/08：北京交通运输集团丨集团人力资源部丨部门经理P2交通/运输丨股份制企业丨规模：10000人以上丨8001-10000元/月1、人力资源规划：人力成本预算编制及费用审核、组织结构设定、关键岗位人员储备、职务说明书体系的建立、集团管控模式的改进。2、招聘与配置：中高端人才的招募、储备与引进，高校招聘，集团管理人员调配。3、培训与开发：企业大学的建立、内外部培训师的选聘、培训教材的编排、主讲管理类课程。4、绩效管理：事业部总经理经营责任书的签订、兑现，集团总部员工的年中、年终考核。5、薪酬管理：子公司工资总颔的审核、集团管理人员工资、奖金及福利的发放。6、劳动关系管理：劳动合同的审定、劳动争议的处理、劳动关系的改善。2001/08—2006/08：北京铁路工程公司丨人事主管P1交通/运输丨国企丨规模：500-999人丨2001-4000元/月
